Além da identificação das faltas e dos excessos de caixas, a projeção do fluxo de caixa serve de base para a determinação das políticas de pagamentos e recebimentos de valores, sem que as vendas totais sejam prejudicadas. Podem-se resolver as eventuais faltas de caixa que se tenham detectado numa fase inicial ou preliminar, a fim de minimizar tais impactos foi desenvolvido o planejamento de caixa, tal planejamento é composto por dois métodos, que são? 

O ORÇAMENTO DE CAIXA envolve a maioria dos orçamentos, estabelecer objetivos e metas são analisar se o fluxo de caixa está em desacordo com as técnicas para elaboração de um sistema orçamentário. Portanto, dentre as alternativas a seguir, quais são as principais atribuições da projeção do fluxo de caixa no orçamento?

Sabemos que para ter uma elaboração do orçamento de despesas de vendas é indispensável uma análise das vendas desejadas e o que precisará ser feito para possibilitá-las. Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa CORRETA.

I.   Uma análise por vezes torna-se mais complexa quando se considera que os efeitos (positivos ou negativos) dessas despesas nem sempre atingem apenas o período orçamentário em questão, ou seja, o ano seguinte.

II.   Essa análise é indispensável, pois ela pode até mesmo invalidar uma meta de vendas, caso seja considerada inválida em vista dos altos custos a ela associados.

III.  As despesas de vendas com salários e ordenados, encargos sociais, depreciação de veículos, seguros, entre outros, não são consideradas despesas em face do orçamento de vendas.

O orçamento de mão de obra direta é extremamente importante para a determinação da mão de obra necessária, bem como a apuração dos custos indiretos. Diante dessa afirmativa, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) nas frases a seguir e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.

• A despesa com a mão de obra direta é representada pelos salários pagos aos trabalhadores ocupados em operações produtivas ou que têm a seu cargo o controle de operações específicas de fabricação. Os serviços de manutenção, almoxarifado, ferramentaria e outros não diretamente vinculados a atividades produtivas terão os seus custos de mão-de-obra associados aos custos indiretos de produção.
• Um dos métodos utilizados para fornecer os subsídios para que os responsáveis pelos departamentos e o executivo de produção façam as estimativas finais, que é o método de Estimativas Diretas do Supervisor não tem a vantagem de conseguir a participação e, consequentemente, maior motivação dos diversos departamentos; por outro lado, porém, introduz nas estimativas os vieses dos responsáveis, pois essas estimativas, pelo menos parcialmente, servem de base para a avaliação de seu próprio desempenho.
• A determinação do número de horas necessárias para o atendimento das exigências da produção não é feita necessariamente por tipo ou categoria de trabalhador; normalmente, trabalha-se ao nível de seção. As diferenças entre categorias são levadas em consideração quando da fixação de taxas horárias. Também devem ser considerados os tempos denominados improdutivos, tais como paradas para descanso, café, etc. Outros períodos de ociosidade, tais como paradas para carregamento das máquinas, esperas por reparos, esperas para entregas de materiais, manutenção e assim por diante deverão ser orçados à parte, visto que sua relevância não permite que sejam reunidos em uma única conta e que se perca, assim, qualquer possibilidade de controlá-los.
• A mão-de-obra direta não inclui os custos de pessoal que são identificáveis como atividades específicas de produção. Uma questão controversa, que normalmente se levanta quando o assunto é mão de obra direta, é a classificação que deve ser dada aos encargos sociais correspondentes, aos prêmios e aos valores de horas extras. A questão que se apresenta é a classificação desses custos como diretos, portanto, como mão-de-obra direta ou como custos indiretos de produção.
• Para a elaboração do orçamento de mão de obra direta são utilizados basicamente três informações: número de unidades a serem produzidas, número de horas-padrão, que é o número de horas de mão de obra direta que devem ser utilizadas na fabricação de uma unidade de cada produto e a taxa por hora, que é o custo do salário médio de cada departamento produtivo acrescido de todos os encargos sociais.

“ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçadas e aos estoques preestabelecidos.” Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) nos quesitos em que o orçamento de produção requer conciliação e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA. 

• O atendimento ao orçamento de vendas.
• A maximização dos custos de produção.
• A maximização de investimentos em estoques.
• A minimização dos custos de produção.
• A minimização dos investimentos em estoques.
• A elaboração do calendário anual.

O orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa para determinado período de tempo. Um deles são as políticas de marketing, pois são necessárias para tomada de decisões básicas em quatro áreas fundamentais: preços, produtos, distribuição e propaganda. Em relação a política de preços, é correto afirmar que:

Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que se referente as exigências para implantação do sistema orçamentário em uma empresa e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.

• Definir o período que será coberto pelos planos orçamentários a serem elaborados.
• O ciclo de uma empresa (o tempo transcorrido desde a primeira aquisição até a conclusão do processo de transformação (produto ou serviço) final, recebimento e pagamento, é reconhecido como unidade básica de atividade.
• O planejamento por períodos fixos traz como importantes vantagens a associação a esquemas de prazo aos quais está subordinada a contabilidade.
• Os relatórios de controle, emitidos por períodos mais longos, favorecem o acompanhamento mais frequente das atividades, tomada de medidas corretivas.
• Instruções e formulários para a emissão de relatórios de controle, incluindo a frequência de preparação e as previsões quanto a comentários de análise ou interpretação.

Analise as seguintes afirmações sobre algumas atribuições dos responsáveis pela área de orçamentos.

I.    Assistir a alta administração em matérias ligadas ao uso de orçamentos.

II.   Projetar e propor os formulários e impressos a serem usados nos planos e relatórios do sistema.

III.  Supervisionar e promover, com o apoio da alta administração e a participação dos setores envolvidos, toda a qualquer mudança dos procedimentos (inclusive formulários) adotados na elaboração dos planos e na confecção de relatórios, bem como na análise dos dados reais e das comparações contidas nesses relatórios.

 Podemos afirmar que todas as atribuições acima descritas estão previstas em:

Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) considerando que o Método de avaliação de proposta é um tipo de análise de custo e benefício e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.

      I.        Custos são representados pelo investimento bruto e os beneficios pelas entradas liquidas.

     II.        Investimento bruto de um projeto é montante dos fundos aplicados em sua execução, relacionada ao capital projetado.

    III.        Benefício monetários líquidos inclui os aumentos de entrada de caixa, bem como reduções de saídas de caixa geradas pelo projeto.

   IV.        O método do payback de um investimento é o número de anos ou período necessários para que esse investimento seja recuperado.

No orçamento de capital são consideradas as despesas ocorridas com aquisições de máquinas ou veículos, construções, transformações e modificações que tenham intenção de melhoria ou reposição da capacidade produtiva ou de prestação de serviços. Dentro das seções que abrange o planejamento deste orçamento assinale a alternativa incorreta.